随着互联网不断渗透到生活的方方面面，各行各业中，为我们的提供了很多便利，改变了我们的生活习惯，如今也越来越离不开互联网。而这本书也是互联网这个时代的产物之一。

没错，看书名就知道《产品经理方法论》这本书是写给产品经理或对产品经理有兴趣的人看的，但是作为产品的用户，或许你应该知道你所购买的产品究竟购买的是什么？

如果说产品是企业和消费者之间价值交换的媒介，那么当你打开一个APP的时候，你就已经开始和企业做交易了，只不过你付出的是时间、精力还有网络流量、甚至金钱、个人资料等。这些都是企业通过一个APP产品和你完成交易的，你看不知不觉中，你已经把你的时间和精力交易出去了，最终企业直接收到你付出的金钱，或者把你的时间、精力、信息等转换成实际的利润。所以请不要认为免费的互联网软件是在提供真正免费的服务。

关于交易，下面还有一个很好的例子。你认为吃自助餐你真的能垮自助餐厅吗？

用户购买一份自助餐，付出了一次性费用，然后他可以按照自己的意愿随便吃，很多人会吃到他实在不想吃的程度（消费到他最后一口的边际价值是零的时候）这样会存在浪费，但为什么还有很多自助餐厅能赚钱呢？因为，一顿自助餐的服务节省了监督、度量、讨价还价、点菜算账等交易成本只要节约的交易成本大于浪费的食物成本，企业经营这个业务就有利可图和可持续。

《产品方法论》

如何更理性的做决策？

• 理性决策的三个核心要素：理性的信念、理性的目标、理性的行动。

• 理性的信念，是一个自知自省的过程，包括我们所掌握信息的充分度，情绪层对选择的影响，自身是否具备决策的能力（演绎法+归纳法），以及对认知偏差的风险检查（路径依赖、心理账户……）。

• 理性的目标，是在约束条件下的总价值最大化。首先，搞清楚约束条件很重要，很多的需求在没有资源的情况下是无法提供解决方案的。其次，不同目标之间总价值的评估决定了决策质量，忽略这一点，很容易将最核心的资源放在不重要的事情上。

• 理性的行动，是基于目标给出最优的解决方案，经历知行合一的过程。

简单来说，理性决策要求我们不断反思自我，培养理性决策的习惯，以及掌握更多决策需要要的信息。在此基础上，确定理性的目标，知道自己拥有什么，完成目标有哪些约束条件，能达成的最理想的结果就是一个理性的目标了。最后，按照既定的目标去行动，轻易不要改变计划。

人是自私的——每个用户是自私的，企业中、组织中的每个人是自私的，家庭中、社会中的每个人是自私的，我自己也应该是自私的……于是不再讨好地与世界相处，能平等坦然地看待世界了。在一个人人自私（有异质性和情境性）的世界中，人怎样自处，怎样相处，怎样让人们生活得更好（什么才是好？）

我想他给出的答案就是我们的选择，就是“不再讨好的与世界相处”。 [EOF]